TA：經(jīng)理變少&主教練變多，英超正在告別“經(jīng)理時(shí)代”

近日，The Athletic發(fā)表了專(zhuān)題文章，深入探討了現(xiàn)代足球俱樂(lè)部中“經(jīng)理”與“主教練”兩個(gè)頭銜之間的微妙區(qū)別與深層含義。文章以阿莫林在曼聯(lián)的短暫任期及其因頭銜之爭(zhēng)迅速離職的事件為引，揭示了職稱(chēng)背后所代表的權(quán)力范圍、職責(zé)劃分乃至個(gè)人權(quán)威的深刻演變。通過(guò)回溯歷史趨勢(shì)、分析當(dāng)下英超格局，并援引阿爾特塔、埃梅里、波切蒂諾等知名教頭的案例，文章闡述了在足球管理日益專(zhuān)業(yè)化、權(quán)力結(jié)構(gòu)趨向分散的今天，一個(gè)頭銜的變更遠(yuǎn)非文字游戲，而是俱樂(lè)部管理模式、權(quán)力平衡以及教練自身定位的清晰映照，由于文章較長(zhǎng)，本文為文章的第一部分。

本文早期版本曾于2022年發(fā)布。此版本已全面更新，以反映過(guò)去四年的變化，并涵蓋魯本-阿莫林近期從曼聯(lián)離職的事件。

關(guān)于阿莫林是曼聯(lián)的“經(jīng)理”還是“主教練”的爭(zhēng)論，并未持續(xù)太久。

在就職稱(chēng)等問(wèn)題發(fā)表那番激烈的言論后不到24小時(shí)，阿莫林便被解除了職務(wù)。

“我來(lái)這里是為了成為曼聯(lián)的經(jīng)理，而不是曼聯(lián)的主教練。這點(diǎn)很清楚，”阿莫林在周日1-1戰(zhàn)勝利茲聯(lián)后說(shuō)道，“我知道我的名字不是圖赫爾，不是孔蒂，也不是穆里尼奧，但我是曼聯(lián)的經(jīng)理。”

實(shí)際上，阿莫林并非曼聯(lián)的經(jīng)理。當(dāng)他于2024年11月從葡萄牙體育加盟時(shí)，他被任命為曼聯(lián)的“主教練”——這一決定在老特拉福德并不尋常（上一位擁有此頭銜的是1969年的威爾夫-麥金尼斯），但卻符合英超乃至現(xiàn)代足球的普遍趨勢(shì)。

事實(shí)上，在本文早期版本于2022年初發(fā)布時(shí)，英超有多達(dá)九位“主教練”曾令人感覺(jué)意義重大。如今，這一數(shù)字已達(dá)到14位，僅剩阿爾特塔（阿森納）、埃梅里（阿斯頓維拉）、格拉斯納（水晶宮）、大衛(wèi)-莫耶斯（埃弗頓）、丹尼爾-法爾克（利茲聯(lián)）和瓜迪奧拉（曼城）仍保有“經(jīng)理”頭銜。

與曼聯(lián)一樣，利物浦也擁抱了“主教練”的新時(shí)代，在克洛普卸任經(jīng)理后，賦予斯洛特這一頭銜，并正式確立了俱樂(lè)部?jī)?nèi)更協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)方式，同時(shí)也明確了職責(zé)范圍。斯洛特將其描述為“正常”，因?yàn)椤霸跉W洲和荷蘭，這就是常態(tài)”。

理論上，阿莫林在曼聯(lián)的情況本應(yīng)相同，但奇怪的是，在入職第一天，這位葡萄牙人就偏離了腳本。當(dāng)被問(wèn)及是否對(duì)新援有最終決定權(quán)時(shí)，阿莫林回答：“我是經(jīng)理，是主教練，我必須選擇球員。”

現(xiàn)實(shí)中，無(wú)論是對(duì)主教練還是經(jīng)理，其職責(zé)的起始與終結(jié)常存在灰色地帶。但阿莫林在利茲聯(lián)的爆發(fā)性言論，將他推向了陌生的領(lǐng)域，并走向了不可避免的結(jié)局。這標(biāo)志著與曼聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（尤其是足球總監(jiān)杰森-威爾科克斯）關(guān)系的徹底破裂，以及他個(gè)人對(duì)局面的失控。

這也再次引發(fā)了一個(gè)熟悉的問(wèn)題：經(jīng)理和主教練有什么區(qū)別？

一位要求匿名的體育總監(jiān)，回憶起與一位英超主教練關(guān)于薪水的對(duì)話。

“我說(shuō)，‘某某想要一份新合同，你想留他嗎？’”

“‘他是個(gè)好球員，他在我的計(jì)劃中’”

“我會(huì)說(shuō)，‘好的，很好。你想知道他現(xiàn)在的薪水以及他要求多少嗎？’早些時(shí)候，他會(huì)想知道。我就說(shuō)，‘他要求周薪5萬(wàn)英鎊’”

“‘一周五萬(wàn)英鎊？！’”

他對(duì)主教練聲音中那種完全難以置信的語(yǔ)氣笑出聲來(lái)。“所以現(xiàn)在他不太想了解財(cái)務(wù)狀況了，”這位體育總監(jiān)笑著補(bǔ)充道。

球隊(duì)的挑選者如今可以選擇參與或不參與這類(lèi)討論，這正表明了這份工作相較于過(guò)去的巨大變化——過(guò)去，經(jīng)理們被期望掌握談判藝術(shù)（亞歷克斯-弗格森爵士在其著作中專(zhuān)門(mén)辟章節(jié)談及此事）、考察球員、并同時(shí)負(fù)責(zé)訓(xùn)練和挑選球隊(duì)。

體育總監(jiān)這一角色的出現(xiàn)，將許多更廣泛的職責(zé)、工作量和壓力從經(jīng)理身上轉(zhuǎn)移開(kāi)來(lái)，并在許多方面為英格蘭足球任命一波“主教練”鋪平了道路。以至于如今當(dāng)聽(tīng)到“經(jīng)理”這個(gè)詞時(shí)，人們反而會(huì)感到驚訝。

“坦白說(shuō)，我曾以為我會(huì)被賦予‘主教練’的頭銜，”羅伊-霍奇森在2022年說(shuō)道，那時(shí)他剛被任命為沃特福德12年來(lái)的首位“經(jīng)理”。

“這正好表明我對(duì)這方面有多不感興趣，”霍奇森補(bǔ)充道，“我在世界各地有過(guò)很多頭銜，但只要上級(jí)視我為受托負(fù)責(zé)球隊(duì)、訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)、以及為比賽做準(zhǔn)備的人，對(duì)我來(lái)說(shuō)，我真的不在乎頭銜是什么。”

但有些人在乎——非常在乎。在與一位曾與足壇最大牌人物共事過(guò)的人討論這個(gè)話題時(shí)，“自我”這個(gè)詞很快就會(huì)出現(xiàn)。那種認(rèn)為坐在教練席上的人是“主教練”還是“經(jīng)理”會(huì)導(dǎo)致工作內(nèi)容天差地別的想法，幾乎在同一時(shí)間被否定。

相反，話題轉(zhuǎn)向了“經(jīng)理”頭銜向更衣室傳遞的信息、它在俱樂(lè)部其他領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造的認(rèn)知、以及或許最重要的是，它向外界傳遞的印象——即負(fù)責(zé)人擁有控制權(quán)和自主權(quán)。

毛里西奧-波切蒂諾在熱刺的時(shí)期是一個(gè)有趣的案例研究，值得注意的是他于2014年以“主教練”身份開(kāi)始，兩年后改稱(chēng)“經(jīng)理”。“我們都同意，這對(duì)我和俱樂(lè)部等各方都有好處，”波切蒂諾在2016年反思自己的新身份時(shí)說(shuō)，“確實(shí)，‘經(jīng)理’這個(gè)詞意味著與主教練不同的東西。也許從我第一天到達(dá)這里起就一直是經(jīng)理，也許這個(gè)頭銜能更好地描述我的工作。”

人們普遍認(rèn)為，波切蒂諾曾推動(dòng)獲得這種認(rèn)可，并因其執(zhí)教期間球隊(duì)取得的進(jìn)步而獲得獎(jiǎng)勵(lì)（熱刺多年前對(duì)馬丁-約爾也做過(guò)類(lèi)似的事情）。但成為“經(jīng)理”真的帶來(lái)了什么不同嗎？他辦公室門(mén)上的頭銜換了新的，但表面上，他的角色并沒(méi)有明顯變化。

事實(shí)上，三年后，在季前賽戰(zhàn)勝皇家馬德里之后，以及對(duì)熱刺在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)活動(dòng)日益沮喪的情緒中，波切蒂諾爆發(fā)了，他說(shuō)自己的頭銜應(yīng)該改回“主教練”。

“我不負(fù)責(zé)，我對(duì)球員的情況一無(wú)所知。我只是在訓(xùn)練他們，并盡力發(fā)揮他們最好的一面，”他說(shuō)，“出售、購(gòu)買(mǎi)球員、簽約、不簽約——這些都不在我手中，而在俱樂(lè)部和（時(shí)任主席）丹尼爾-列維手中。俱樂(lè)部需要改變我的頭銜和描述。當(dāng)然，我是決定戰(zhàn)略打法的人，但在其他方面，我并不知道。今天，我感覺(jué)自己只是教練。”

四個(gè)月后，波切蒂諾既不是經(jīng)理，也不是主教練了。

【上咪咕獨(dú)家看英超】